调整管理岗位防止“橡皮化”
针对职场“橡皮人”，不少企业也采取了积极应对措施，建立一系列良性制度。
郑州某设备公司，目前对管理层进行轮岗，比如将两个相近部门的主管对调，工作性质没有发生太大变化，但人员有了变化，这样管理层也可以防止“橡皮化”，新的员工激发他的潜力，提高领导水平。员工也对新领导产生“敬畏感”，认真工作，从而避免“橡皮化”。
还有的公司，通过对职工工资福利待遇的调整，激发员工的积极性。或者进行企业文化的培训，使员工有归属感，认同感。
此外，还有一些公司，为职工举行职业生涯规划讲座，重新审视自我，调整状态，重新激发他们的工作欲望。定期举行职工联谊活动，领导和职工进行交流沟通，通过建立一种人性化的软环境，舒缓员工的心理郁结。